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了电脑芯片,英特尔曾以Atom为武器进入移动芯片市场。联想在2012年推出了首款英特尔芯片移动设备K800。摩托罗拉、中兴和华硕都装配过英特尔的移动芯片。不过,三星、小米、华为、oppo、vivo等出货大厂并未使用英特尔芯片。
到2014年,英特尔的移动芯片仍未取得重大进展,市场也在下滑。瞄准了平板电脑和物联网后,最终也未能建立起类似x86的生态,反而给另一竞争对手ARM留下了入侵的机会。
直到英特尔的首款10nm处理器被用于联想的ideapad 330笔记本电脑,才挽回一局。这也得益于英特尔的战略调整,从一家PC公司转型为一家支持云计算和数十亿智能互联计算设备的公司。并提出五个核心概念:云是塑造智能互联网世界未来最重要的趋势,也是英特尔的未来。许多构成PC客户端业务和物联网的事物通过连接到云变得更有价值。存储器和可编程解决方案如FPGA,将为数据中心和物联网提供新的产品类别。5G将成为接入云计算的关键技术,并将走向互联世界。摩尔定律将继续推进,英特尔将继续领先并使其产生真正的经济影响。在这五大核心概念中,将5G提升到一个新的高度。
2017年,英特尔再次做出调整,强调“专注于数据发展战略”,包括计算、存储、FPGA、物联网、人工智能、自动驾驶。只要能产生数据的产品和领域以及任何需要大量计算的方向,都会有英特尔。
随着以数据为中心的收入加速增长,英特尔虽然今年上半年开局良好,第三季度营收也相对持平,但种种迹象表明,英特尔这个巨头已腹背受敌。
50知天命,但英特尔陷入迷茫
前两年,英特尔宣布裁员12000人,进行12亿美元的重组。这不仅是由于PC市场需求的不断下降,也可以看到整个芯片行业的一个更大的趋势:随着以深度学习为代表的人工智能技术成为主流,占据市场数十年的CPU受到威胁。低成本的FPGA、数据处理速度更快的GPU、高精度的概率芯片以及其他具有新体系结构的专用处理器正在争夺市场。
在前一波计算机产业热潮中,英特尔一直是“卖水人”。1977年,时任英特尔首席执行官的安迪?格罗夫到哈佛商学院上课。他意识到英特尔的PC芯片可能正在被竞争对手的廉价产品竞争,并与哈佛商学院的教授讨论了对策。之后,英特尔推出了一系列廉价的PC赛扬处理器,扼杀了AMD在摇篮中的梦